Gestión de proyectos complejos
Con nuestros servicios de Gestión de Proyectos Complejos ayudamos a nuestros clientes a que sus proyectos de cambios organizativos y de implantación de sistemas de información se realicen de forma adecuada en plazo, coste y calidad, liderando aspectos como:
Control de proyecto
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Ayuda a la toma de decisiones estratégicas: informes a Dirección, fechas de arranque, estrategia de migración, gestión de cambios de alcance, …
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Gestión del calendario de proyecto y seguimiento, dedicación de consultores y usuarios clave del equipo de trabajo.
Gestión de la calidad del proyecto
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Asegurar el cumplimiento de los requerimientos iniciales del proyecto
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Revisión de la documentación generada por los equipos de trabajo
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Verificación de la calidad de los nuevos procesos definidos y parametrizados en los prototipos previa presentación a los usuarios clave
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Revisión del Plan y ejecución de la formación
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Revisión de las acciones para la gestión del cambio realizadas tanto por el implantador como por nuestro cliente
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Revisión de las acciones para la gestión del cambio realizadas tanto por el implantador como por nuestro cliente
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Verificación de la necesidad de desarrollos y personalizaciones frente al uso del sistema estándar (aunque exija un mayor esfuerzo de parametrización por parte del implantador).
Soporte funcional y técnico
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Ayuda a la toma de decisiones a los usuarios clave para la validación del diseño funcional
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Gestión de posibles incompatibilidades de requerimientos entre departamentos
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Integridad entre aplicativos
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Soporte a los usuarios clave en su interacción con los implantadores
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Definición de criterios de depuración para la migración
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Soporte técnico a ayuda a toma de decisiones a la Dirección de Sistemas de Información para minimizar impactos en la operación futura del sistema y dimensión de la arquitectura y personal del departamento.