Nuestro cliente tras una etapa de crecimiento y diversificación de las actividades de negocio y antes de abordar nuevos retos empresariales, tomó la decisión de revisar su plataforma tecnológica y sistemas de información de gestión, para establecer una nueva estrategia que permitiera crear un marco para estandarizar los procesos y cubrir las necesidades de información y gestión del Grupo.

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El proyecto consistió en el diseño de un nuevo modelo operativo y de procesos común para el Grupo, la selección de un ERP estándar y definición del correspondiente proyecto de implantación que debía cubrir los requerimientos de gestión e información del cliente.

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El Grupo estaba formado por más de 20 compañí­as, el equipo de trabajo habí­a un total de 25 personas, de las que 14 correspondí­an usuarios clave (directores generales de compañía y/o de área corporativa) y los principales resultados del proyecto fueron:

 

Diseño del modelo base:

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• Procesos comunes y no comunes en Comercial, Proyectos, Administración y Finanzas.

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• Relación y responsabilidades Grupo /Negocios/Compañí­as/Áreas

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• Analítica de proyectos y gestión

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• Presupuestación y Reporting

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• Infraestructuras tecnológicas

 

Evaluación y selección de soluciones ERP:

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• Mapa y comparativas de soluciones. Lista corta

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• Redacción, distribución y gestión de RFPs

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• Análisis comparativo de propuestas

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• Plan de inversión y de implantación

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