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Nuestro cliente tras una etapa de crecimiento y diversificación de las actividades de negocio y antes de abordar nuevos retos empresariales, tomó la decisión de revisar su plataforma tecnológica y sistemas de información de gestión, para establecer una nueva estrategia que permitiera crear un marco para estandarizar los procesos y cubrir las necesidades de información y gestión del Grupo.
El proyecto consistió en el diseño de un nuevo modelo operativo y de procesos común para el Grupo, la selección de un ERP estándar y definición del correspondiente proyecto de implantación que debía cubrir los requerimientos de gestión e información del cliente.
El Grupo estaba formado por más de 20 compañías, el equipo de trabajo había un total de 25 personas, de las que 14 correspondían usuarios clave (directores generales de compañía y/o de área corporativa) y los principales resultados del proyecto fueron: